Аннотация: В этой книге вы найдете четкие установки и инструменты для построения эффективной корпоративной культуры доверия и для поддержания доверительных отношений с клиентами, сотрудниками и коллегами. Вы узнаете, как преодолеть преграды в общении и улучшить командную работу. Вы существенно сократите цикл продаж и вам не потребуется использовать скидки, ведь у вас всегда будут гарантированные продажи клиентам, которые вам доверяют. С помощью этой книги вы сможете взглянуть на свой бизнес со стороны и понять, как сэкономить деньги и достичь большего успеха.

Аннотация: В монографии представлена не имеющая аналогов оригинальная авторская концепция синергии социального и корпоративного управления, нацеленного на решение комплекса социальных проблем повышения качества жизни и труда, с особым вниманием к формированию корпоративного управления нового типа, базирующегося на согласовании интересов участников корпорации, включая трудовой производственный коллектив. При этом национальная экономика суверенного государства трактуется в качестве сверхкрупной комплексной корпорации, преследующей национальные государственные интересы в системе мирового хозяйства.Для широкого круга читателей, проявляющих серьезный интерес к проблеме зарождения, формирования и развития новой экономики, нацеленной на качество жизни и создание условий для творчески созидательного труда, в противовес экономике, обслуживающей интересы глобального спекулятивно-посреднического бизнеса.

Аннотация: В книге по итогам анализа внутрифирменной и судебной практики представлены результаты многолетнего междисциплинарного исследования автором феномена корпоративного конфликта. Внимание читателя привлекается к дискуссионным аспектам восприятия руководством компаний существа корпоративного конфликта, выяснению особенностей акционерных антагонизмов в России, парадоксальной диалектике «плюсов» и «минусов» управленческой конфликтности, специфике агрессивных форм конфликта – рейдерских захватов, гринмейла, корпоративной коррупции и др., а также к проблемным вопросам конструирования системы ранней и оперативной профилактики внутрифирменных конфликтов.Издание содержит конкретные рекомендации бенефициарам, топ-менеджерам и специалистам компаний.Для широкой читательской аудитории – контрольных участников и миноритарных акционеров, членов советов директоров, топ-менеджеров, специалистов и корпоративных секретарей российских акционерных компаний, экспертов в области формирования эффективных систем управления хозяйственными обществами, в том числе дочерними компаниями крупных холдингов, студентов, аспирантов и преподавателей юридических и экономических вузов, слушателей бизнес-школ, научных работников, для всех, кто интересуется актуальными проблемами акционерного права и корпоративного управления.

Аннотация: В 2020 году бизнес столкнулся с новой реальностью вынужденной удаленной работы, которая подтолкнула деловое сообщество к необходимости переосмыслить целый ряд устоявшихся представлений, в частности о роли и назначении офиса, о понятии «рабочее место», роли сотрудника и проч. Аналитический доклад задуман, с одной стороны, как обзор предпосылок формирования нового формата работы, с другой стороны — как практическое руководство по построению гибридного офиса на базе осмысления уже имеющейся деловой практики. Для сбора эмпирического материала были проведены практические конференции «Гибридный офис: формат работы будущего» (октябрь 2020 года) и «Гибридный офис: что дальше?» (март 2021 года), а так-же проинтервьюированы представители российских и международных компаний, которые уже внедряют гибридный формат: «ВымпелКом», «ИКЕА», «КРОК», Росбанк, HeadHunter, Mail.ru Group, SAP. По результатам анализа разработаны практические рекомендации по внедрению гибридного офиса.

Аннотация: Лидеры бизнеса привыкли к жесткой конкуренции. Без борьбы за качество, за более низкую цену, за лучший функционал устойчивого прибыльного роста не достичь. В результате бизнес превращается в бесконечный бой, напоминающий схватку голодных псов.Леонард Шерман анализирует подходы всемирно известных классиков менеджмента — Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Кристенсена — и приходит к выводу, что уже описанные методы и инструменты управления зачастую не помогают компаниям выбраться из кризиса или добиться лидерства. Ведь конкуренты вооружены тем же оружием. Автор предлагает выбрать другую стратегию. Когда все кругом дерутся, как псы, стоит попробовать применить «кошачий» подход и добиться своего иным способом.На примерах создания великих продуктов последних лет Шерман учит обходить подводные камни прямой конкурентной борьбы — быть хитрее и креативнее, избегать «собачьих боев» и прибегать к кошачьей стратегии, нарушая общепринятые правила классического менеджмента.

Аннотация: Управление компанией рассматривается как сбалансированная система взаимосвязанных элементов: делегируемых ответственности за результат и полномочий, необходимого для достижения результата функционала и обоснованной численности сотрудников, правил горизонтального взаимодействия подразделений, планирования целевых результатов и их оценки. Предлагается набор критериев, которым должна соответствовать система управления. Описываются различные истории успехов и ошибок в проектах внедрения изменений и советы, как избежать ошибок. Предлагается четыре простых шага, позволяющих построить эффективную систему управления. А. В. Лемеха (april7777@mail.ru) занимается вопросами оптимизации системы управления с использованием различных инструментов (процессы, структуры, KPI, ИТ-продукты, система мотивации, ответственность и полномочия руководителей, создание структурных подразделений) более 20 лет. С 1998 по 2002 год возглавляла практику систем управления в компании IBS, а затем работала в ведущих компаниях ритейла, нефтегазовой, нефтехимической, строительной, атомной и добывающей отраслей.

Аннотация: Монография посвящена исследованию концептуальных подходов к управлению интеллектуальной добавленной стоимостью предприятий в современных условиях.В монографии приведены как теоретические, так и методические основы управления интеллектуальной добавленной стоимостью.В монографии исследуются основные теоретические аспекты концепции интеллектуальной добавленной стоимости в менеджменте, авторами определены и развиты методические основы измерения и проанализированы особенности управления интеллектуальной добавленной стоимостью на промышленном предприятии, разработана модель управления интеллектуальной добавленной стоимостью.Монография может быть полезна студентам, аспирантам, экономистам, руководителям предприятий и практическим работниками в области управления интеллектуальным капиталом.

Аннотация: Правильные отношения с клиентом — залог долгосрочного сотрудничества и успешных продаж. Создать их бывает непросто, а сохранить и укрепить — еще сложнее.Что нужно делать, чтобы даже самый «сложный» заказчик остался доволен? Как работать с клиентами-манипуляторами? Как правильно говорить клиенту «нет» и не допускать конфликтов?Как быть гибким, но не «прогибаться»? На все эти вопросы найдутся ответы и примеры из практического опыта автора книги, опытного специалиста по клиентскому сервису и продажам Бориса Шпирта.Вы узнаете, как сделать отношения «клиент — подрядчик» взаимовыгодными, а кейсы с рисунками автора помогут вам запомнить самое важное.

Аннотация: Анализируются теоретические и практические вопросы основ процесса управления организационными изменениями на предприятии в долгосрочной перспективе. Представлены его понятия, виды, этапы, методы, возможности их использования. Изучены технологии идентификации резервов промышленного предприятия и условия их эффективной реализации в рамках стратегического подхода в системе управления промышленного предприятия. Особое внимание уделено рассмотрению методов структурированного совещания и экспертного группового проектирования для принятия стратегических решений и перепроектирования бизнес-процессов. Приведены примеры возможностей их применения на практике в рамках системы стратегического управления предприятия.Рекомендована для использования в учебном процессе подготовки магистров и аспирантов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям.

Аннотация: Изложено краткое содержание основных тем курса «Риск-менеджмент», приведены методические указания к выполнению практических заданий. Для студентов направлений подготовки 38.03.02 «Менеджмент» и 27.03.05 «Инноватика». Отдельные темы могут быть использованы магистрантами по направлению подготовки 27.04.05 «Инноватика». Также практикум может быть востребован студентами других экономических направлений подготовки вузов.

Аннотация: Монография посвящена изучению изменений в поведении российских предприятий в связи с вызовами внешней среды хозяйствования в кризисный период. Монография объединяет эмпирические исследования сотрудников кафедры Теории и практики менеджмента высшей школы экономики и менеджмента Уральского федерального университета.Монография состоит из двух разделов, первый из которых акцентирует внимание читателя на вопросах изменения системы управления российскими компаниями в кризисные периоды, второй раздел направлен на изучение рыночного поведения компаний в связи с резкими колебаниями спроса.Работа адресована исследователям, преподавателям управленческих дисциплин, магистрантам и аспирантам, обучающимся по направлению «Менеджмент».

Аннотация: Хотите узнать, как добиться улучшений Научитесь задавать провокационные, задиристые вопросы и находить на них ответы!Перед вами — сборник памфлетов и эссе в стиле harsh-менеджмента на злободневные темы о разных сторонах деловой жизни об организациях и работе, об отношениях и субординации, о бизнесе и бизнесменах, начальниках и подчиненных. Памфлеты ироничны, сатиричны и полемичны. Они написаны о каждом из нас — провокационно и нелицеприятно, как на приеме у врача или при просвечивании рентгеном. И всегда — точно в цель!Книга предназначена вдумчивому и волевому читателю именно он примет на вооружение принцип авторов книги, Гектора Задирова и Юрия Наврузова, iustus via est — только так, как есть. И этот принцип из ключа к познанию сути вещей станет основным жизненным кредо.«Тизерики Задирики» являются смысловым продолжением книги «Принудительный менеджмент а-ля Макиавелли, или Правдивые наставления директору» и входят в библиотеку harsh-менеджера.

Аннотация: Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова "Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой".Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Аннотация: В настоящей книге представлены два уникальных произведения, удачно дополняющие друг друга - мировой бестселлер Никколо Макиавелли "Государь" и книга из библиотеки harsh-менеджмента от известных экспертов Гектора Задирова и Юрия Наврузова "Принудительный менеджмент а-ля Макиавелли, или Правдивые наставления директору". Такое объединение совершенно органично, так как концепция управления, изложенная в "Принудительном менеджменте...", основывается на проверенных временем постулатах бессмертного труда Макиавелли.Гектор Задиров, Юрий НаврузовПринудительный менеджмент а-ля Макиавелли или Правдивые наставления директоруЖажда власти дремлет в каждом. Пробудить ее и призвана эта книга. Ведь она написана о природе власти и качествах властителя. Философский камень магического воздействия на подданных открыт Никколо Макиавелли давно. В его основе две рациональные субстанции власти - принуждение и страх. К сожалению, за последние полвека "лириками от менеджмента" эти субстанции завуалированы иррациональными терминами "лидерство", "харизма" и "делегирование", которые только скрывают истинную природу властвования одного человека над другим. Сопроводив избранные цитаты Макиавелли современными примерами, авторы книги "Принудительный менеджмент а-ля Макиавелли или Правдивые наставления директору", известный ученый, консультант и писатель Гектор Задиров, при поддержке своего последователя Юрия Наврузова, восстанавливают status quo и дают жесткие наставления директору, как получить, сохранить и приумножить власть в организации.Никколо МакиавеллиГосударь"Государь" - самая значительная работа флорентийского государственного деятеля эпохи Возрождения Никколо Макиавелли. Долгие годы эта книга ассоциировалась с политикой устрашений и принуждений. Однако, осведомленному читателю 21 века это сочинение уже не кажется столь уж сенсационным: при внимательном чтении большинство положений макиавеллизма воспринимаются как сами собой разумеющиеся в практике государственного управления.

Аннотация: Управлять прошлым нельзя: оно уже безвозвратно прошло. Управлять настоящим — значит просто реагировать на события. Управлять можно только будущим, но для этого надо уметь его предвидеть: какие новые продукты появятся через несколько лет, как будет вести себя рынок, какие новые возможности и угрозы могут возникнуть. Умение заметить нарождающуюся тенденцию раньше других, развить опережающее мышление — ключевой навык современного успешного руководителя, политика, ученого. Чтобы научиться это делать, не надо быть магом или волшебником. Нужно лишь научиться видеть системные взаимосвязи между явлениями и уяснить концепцию парадигмы, то есть системы взглядов и представлений, в рамках которых мы воспринимаем действия наших коллег и конкурентов, поведение рынка. Известный футуролог Джоэл Артур Баркер объясняет, как развить навык опережающего мышления и научиться видеть слабые сигналы там, где никто другой их и не предполагает искать.

Аннотация: В современном менеджменте используется свод принципов, уже ставших классическими как для организации собственной жизни, так и для управления персоналом и компанией в целом. Несмотря на то, что менеджмент, как область знаний, появился сравнительно недавно, эти принципы существовали с более давних времен.В данной книге для основных принципов современного эффективного менеджмента приводятся сюжеты из библейских источников, иллюстрирующие и подтверждающие то, что эти принципы существовали и успешно использовались задолго до появления менеджмента как самостоятельной дисциплины.Кроме того, данная книга подтверждает, что Библия может быть не только памятником ушедших времен, но и источником практических знаний в руководстве, лидерстве, финансовом планировании и других областях менеджмента.

Аннотация: В VII региональной научно-практической конференции, проводившейся 28 сентября — 1 октября 2006 г., представлены работы профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов.Материалы предназначены для научных сотрудников, преподавателей вузов и студентов.

Аннотация: Книга посвящена проблематике совершенствования внутрифирменного управления. В качестве инструмента рассматриваются оптимизационные и теоретико-игровые модели и методы. В работе представлен распределенный подход к организации внутрифирменного управления, основанный на предлагаемой автором методике качественного описания хозяйствующего субъекта. Книга адресована научным работникам, специализирующимся в области управления социально- экономическими системами и экономико-математического моделирования, в силу своей практической направленности она также может быть полезна руководителям и менеджерам фирм, студентам вузов, обучающимся по соответствующим специальностям