Аннотация: В учебнике рассматриваются теоретические основы управления человеческими ресурсами и практика управления ими, а также научное использование человеческих ресурсов, внедрение современных тенденций в управлении персоналом, оплата и нормирование труда работников.Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент», а также лиц, интересующихся современными тенденциями в управлении человеческими ресурсами.

Аннотация: Подробно рассмотрен комплекс взаимосвязанных теоретических и практических вопросов, раскрывающих проблемы аудита человеческих ресурсов в организации, включающих в себя диагностику кадровой политики, планирования, найма, расстановки и адаптации персонала, производительности, организации и нормирования труда, заработной платы и социальных выплат, стимулирования труда и мотивации персонала, обучения и управления карьерой, социально-трудовых отношений и корпоративной культуры, социально-психологического климата в коллективе. Внимание в учебнике сосредоточено на оценке критериев результативности, экономичности, социальной и экономической эффективности формирования, использования и развития персонала, деятельности кадровой службы.Для студентов бакалавриата и магистрантов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Управление персоналом», «Экономика труда» и др. смежным специальностям, слушателей системы дополнительного профессионального образования. Может быть полезным для преподавателей

Аннотация: В учебнике рассматриваются теоретические основы управления человеческими ресурсами и практика управления ими, а также научное использование человеческих ресурсов, внедрение современных тенденций в управлении персоналом, оплата и нормирование труда работников.Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент», а также лиц, интересующихся современными тенденциями в управлении человеческими ресурсами.

Аннотация: Рассматриваются современные концепции, функции и методы управления персоналом. Охарактеризованы методология управления персоналом и формирование системы управления персоналом промышленного предприятия, планирование кадровой работы, технология управления персоналом и его развитием, управление мотивацией и поведением персонала, формирование кадрового резерва, оценка, аттестация и аудит персонала.Для студентов экономических специальностей, преподавателей вузов, а также руководителей и специалистов, участвующих в формировании системы управления персоналом и предприятия в целом.

Аннотация: Учебник раскрывает методологические основы управления персоналом организации, структуру и основные функции службы управления персоналом организации, цифровые технологии в управлении персоналом организации, формирование системы найма персонала, управление трудовой адаптацией персонала, управление служебно-профессиональным развитием и карьерой персонала, оценку и аттестацию персонала в организации, управление деловой карьерой, систему обучения, развития и саморазвития персонала, систему мотивация персонала в организации, эффективность управления персоналом организации.Компетенции, развитые с помощью этого курса, дают возможность будущим специалистам сформировать у обучающихся профессиональные компетенции для профессиональной деятельности.Соответствует актуальным требованиям федерального государственного образовательного стандарта высшего образования.Для бакалавров, магистрантов, студентов, аспирантов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям, слушателей дополнительного образования и специалистов по управлению человеческими ресурсами.

Аннотация: Шпаргалка представляет собой краткое пособие для быстрого изучения курса и успешной сдачи экзамена по дисциплине «Управление персоналом».Предназначена для преподавателей и студентов.

Аннотация: В первой части учебного пособия рассматриваются теоретические подходы к анализу рынка труда, выделяются тенденции развития и особенности функционирования российского рынка труда на современном этапе. Раскрывается сущность и основные характеристики маркетинга персонала как новой концепции управления человеческими ресурсами, дана оценка возможностей использования маркетинговых технологий на внешнем и внутреннем рынке труда, рассмотрена роль маркетинга персонала в обеспечении конкурентоспособности организации. Проанализирован опыт использования маркетинговых инструментов в управлении кадровой сферой организаций.Учебное пособие рекомендовано для студентов, обучающихся по направлению подготовки «Управление персоналом»..

Аннотация: Настоящий практикум рассчитан на студентов всех форм обучения, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Государственное и муниципальное управление». Цель данного практикума — предоставить возможность студентам лучше закрепить теоретический материал по дисциплине «Маркетинг персонала», выполнив на семинарских занятиях или самостоятельно практические задания, ответив на контрольные вопросы по каждой теме, выбрав правильные ответы в разработанных авторами тестах и тренингах, а также пройдя диагностические тесты социально-психологической направленности, вносящие в курс элементы игровой ситуации.Практикум может быть интересен специалистам-практикам в области управления персоналом, а также широкому кругу читателей, интересующихся проблемами эффективного управления современными организациями различных форм собственности..

Аннотация: В соответствии с ФГОС 3 в учебном плане инженерной магистратуры отдельных направлений подготовки заложен ряд компетенций, направленных на развитие способностей влиять на коллектив, уметь работать в коллективе, возглавлять подразделения, взаимодействовать с подчиненными. В связи с этим, логика подготовки предусматривает формирование специальной дисциплины, при изучении которой молодые специалисты технического профиля будут готовы реализовать заданные компетенции. Дисциплина «Управление персоналом» сформирована таким образом, что включает в себя самые современные знания и методы преподавания науки о людях и их взаимодействиях, начиная от основ управления персоналом, необходимых всем руководителям и сотрудникам, заканчивая методами формирования и управления командой проекта, конфликтного менеджмента, кросскультурного менеджмента, креативного и персонального менеджмента.Изложены: конспект лекционного материала, задания для практических занятий, вопросы для подготовки и темы рефератов, творческих заданий, предусмотренных для самостоятельного изучения, учебнометодическое и информационное обеспечение дисциплины.Учебное пособие предназначено для обучающихся по направлениям подготовки 13.04.01 Теплоэнергетика и теплотехника, 08.04.01 Строительство, 21.04.02 Землеустройство и кадастры, 20.04.01 Техносферная безопасность, 09.04.02 Информационные системы и технологии очной и заочной форм обучения.

Аннотация: В учебном пособии рассмотрены сущность и виды управления человеческими ресурсами, стратегические направления работы с человеческими ресурсами организации, реализуемые через кадровую политику компании, приведены методы исследования HR-брендинга, как важного элемента стратегии УЧР и элементы социально-трудовой диагностики персонала, позволяющие выявить качественные характеристики персонала, необходимые для подбора и расстановки кадров на долгосрочную перспективу.Учебное пособие предназначено для подготовки студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 38.04.03 «Управление персоналом»; 38.04.01 «Экономика» (магистерская программа «Экономика труда»). Также оно может быть полезно преподавателям управленческих дисциплин, аспирантам, специалистам-практикам в сфере управления персоналом и экономики труда.

Аннотация: Содержит краткий теоретический курс по командной работе и коммуникациям в организации, а также практические и тестовые задания по каждому разделу. Практические задания представлены кейсами, ситуационными и тренинговыми упражнениями с целью отработки на практике полученных теоретических знаний. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям.

Аннотация: В учебном пособии рассмотрены основополагающие аспекты управления персоналом организации: стратегия управления, реализуемая через проведение кадровой политики и циклически повторяющийся контроль правильности ее реализации и соответствия нормам действующего трудового законодательства в виде кадрового аудита.Пособие содержит теоретический материал и практикумы, позволяющие студентам освоить профессиональные компетенции и закрепить практические навыки.Пособие рекомендуется для студентов магистратуры по направлению 38.04.03 «Управление персоналом», может быть полезно для студентов других форм обучения и смежных управленческих специальностей.Текст издается в авторской редакции.

Аннотация: Представлена информация об изменениях в содержании и структуре профессиональной деятельности инженера с учетом современного состояния и перспектив развития нефтегазохимического комплекса. Предназначено для самостоятельной работы студентов и аспирантов, обучающихся по направлению «Химическая технология», для преподавателей, обеспечивающих профессиональную подготовку кадров для нефтегазохимического комплекса, и сотрудников учебно-методических отделов вузов, реализующих программы обучения инженеров. Подготовлено на кафедре технологии основного органического и нефтехимического синтеза.

Аннотация: Подробно рассмотрены вопросы, касающиеся теоретических основ организации внутрифирменного обучения персонала, его технологий, форм, методов, а также способы оценки эффективности обучения работников компаний. Особое внимание при этом уделено кадровым рискам. Предназначено для студентов, обучающихся по направлению подготовки «Социальная работа». Может быть также полезно широкому кругу читателей, интересующихся данной проблемой. Подготовлено на кафедре социальной работы, педагогики и психологии.

Аннотация: Данное пособие рассматривает основные вопросы учебных курсов «Командообразование» и «Лидерство».Решающим фактором осуществления успешной бизнес-деятельности выступает объединение в команды тех профессионалов, которые способны работать в условиях нарастающей неопределенности, принимая решения самостоятельно, комбинаторно, оперативно и творчески. Таких профессионалов необходимо выявлять, объединять в команды и обучать взаимодействию.