Аннотация: Фандрайзинг стал неотъемлемым условием деятельности образовательных, культурных, социальных, научных организаций, которые ищут и привлекают не только различные ресурсы для своего развития, но создают фандрайзинговую инфраструктуру с участием власти и бизнеса, реализующими свои задачи и получающими дивиденды от такого партнерства. Автор делится своим накопленным опытом, опытом менеджеров некоммерческих организаций, которые стали успешными, потому что смогли наладить эффективное взаимодействие с донорами. Пособие предназначено для студентов гуманитарных вузов, решивших посвятить свою жизнь менеджменту в некоммерческих организациях, креативных институциях. Также оно будет полезным для действующих специалистов в сфере культуры, образования, социального обеспечения.

Аннотация: Фандрайзинг стал неотъемлемым условием деятельности образовательных, культурных, социальных, научных организаций, которые ищут и привлекают не только различные ресурсы для своего развития, но создают фандрайзинговую инфраструктуру с участием власти и бизнеса, реализующими свои задачи и получающими дивиденды от такого партнерства. Автор делится своим накопленным опытом, опытом менеджеров некоммерческих организаций, которые стали успешными, потому что смогли наладить эффективное взаимодействие с донорами.Данное пособие предназначено для студентов гуманитарных вузов, решивших посвятить свою жизнь менеджменту в некоммерческих организациях, креативных институциях, которые своим гражданским энтузиазмом, неравнодушием, интеллектом, коммуникабельностью хотят изменить общественную жизнь к лучшему, решить социальные проблемы, обогатить повседневную жизнь яркими культурными событиями. Также оно будет полезным для действующих специалистов в сфере культуры, образования, социального обеспечения, которые сверят свой опыт с современными тенденциями фандрайзинговой деятельности или добавят свои рекомендации, потому что технологии и механизмы фандрайзинга непрерывно совершенствуются.

Аннотация: Учебное пособие предназначено для обучающихся по дисциплине «Стратегическое управление» по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент.

Аннотация: В учебнике рассматриваются методологические основы стратегического управления организацией, стратегическое прогнозирование, планирование, проектирование, моделирование, программирование развития. Особое внимание уделено контролю и учету рисков в стратегическом управлении развития, а также технологии управления стратегической системой развития организации и социальной эффективности стратегического управления. Кроме этого, в работе представлены стратегические альянсы как организационно-управленческая модель развития. Каждая тема учебника детально структурирована. В конце глав даются вопросы и тесты для закрепления материала и контроля его усвоения. Приводятся также перечни литературы, ознакомление с которой будет способствовать углублению знаний по изучаемой теме.Учебник соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования последнего поколения.Для магистрантов, изучающих социологию и менеджмент, институциональное и организационное управление. Его могут использовать аспиранты и преподаватели высших учебных заведений, а также все, кто специализируется в области стратегического управления организацией.

Аннотация: В учебнике изложены основы стратегического управления общественным воспроизводственным процессом, развертывающимся на микро-, мезо-, макро-, мегауровнях экономики и охватывающим экономические системы всех этих уровней. Вопросы стратегического управления конкретизированы применительно к уникальным особенностям России.Для студентов магистратуры, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент», преподавателей вузов, а также государственных служащих, занятых вопросами стратегического управления.

Аннотация: В учебнике комплексно исследованы основные вопросы теории, методологии и практики стратегического менеджмента, предложены возможные варианты их решения, обозначены перспективы развития стратегического управления хозяйственными организациями в современных социально-экономических условиях.Для студентов бакалавриата, преподавателей и аспирантов высших учебных заведений, изучающих дисциплину «Стратегический менеджмент», а также для руководителей-практиков высшего и среднего управленческого звена предприятий, учреждений и организаций любых форм собственности.

Аннотация: Рассмотрены теоретические основы формирования конкурентных преимуществ организации в современных условиях и представлен практический пример разработки предложений по повышению конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия.Предназначено для проведения занятий по дисциплинам «Бизнес-планирование в агрономии», «Организация производства продукции и услуг», «Организация сельскохозяйственного производства», «Основы бизнеса», «Оценка эффективности инвестиций с использованием информационных технологий», «Предпринимательство», «Технологическое предпринимательство», «Экономика и организация деятельности предприятий АПК», а также в рамках реализации программ дополнительного образования.Представляет интерес для студентов, преподавателей вузов, руководителей и специалистов организаций.

Аннотация: В издании рассматривается роль учреждений культуры и искусства в реновации и развитии территорий. Автор раскрывает взаимовлияние финансовой составляющей объектов культуры и их символической значимости, формирующее туристические и финансовые потоки. Позитивный опыт зарубежных стран, представленный в пособии на конкретных примерах, позволяет проектировать и развивать учреждения культуры и культурные кластеры на территории Российской Федерации.Учебное пособие адресовано бакалаврам и магистрам, специализирующимся на исследовании культурных индустрий и менеджменте в сфере культуры, культурологам, социологам.Пособие рекомендовано кафедрой культурологии и социальной коммуникации Института общественных наук РАНХиГС.

Аннотация: В пособии изложены основные понятия, используемые в теории и практике стратегического менеджмента, рассмотрены содержание и методические основы управленческих процессов стратегического менеджмента — стратегического анализа, разработки, реализации стратегии коммерческой организации и осуществления стратегического контроля.Для студентов, аспирантов, преподавателей вузов и менеджеров в целях дополнительного самообразования.

Аннотация: В учебном пособии рассмотрены сущность и содержание консалтинга в социально-культурном сервисе, особенности консалтинговой деятельности, применительно к предприятиям социально-культурной сферы; предложен перечень необходимых профессиональных навыков и личных качеств консультанта.Для студентов, обучающихся по направлению 43.03.01 Сервис (бакалавриат), изучающих консалтинг в социально-культурной сфере, аспирантов, исследующих вопросы становления и развития консалтингового сервиса в нашей стране, социологов, экономистов и специалистов в области консалтингового сервиса.

Аннотация: Современный уровень развития теории и практики социально-культурной деятельности, её влияние на динамичные процессы, протекающие в социально-культурной сфере, требуют регламентации профессиональной деятельности выпускников направления подготовки 51.03.03 «Социально-культурная деятельность», профиль «Технологии досуга в социально-культурной сфере». Профессия технолога досуга приобрела особую ценность для современного общества, которая заключается в необходимости применения новых инновационных форм, методов, приёмов и средств социально-культурной деятельности работниками культуры на различных площадках и уровнях. В связи с этим возрастает спрос и социальный заказ на специалистов со стороны культурно-досуговых учреждений, владеющих современными технологиями социально-культурной деятельности, раскрывающими рекреативно-развивающий потенциал досуга.Дисциплина «Введение в профессию» играет ознакомительную роль для студентов – будущих технологов досуга в социально-культурной сфере и направлена на формирование представлений студентов о будущей профессии, перспективах их обучения в вузе и дальнейшем развитии профессиональной карьеры, оказание помощи в адаптации к вузовским формам и условиям обучения.

Аннотация: В учебном пособии рассматриваются деятельность организаций сферы культуры и оказываемые ими услуги, принципы управления качеством услуг и статистический анализ развития организаций сферы культуры. Пособие соответствует содержанию подготовки обучающихся по направлениям подготовки: 51.03.02 «Народная художественная культура», 51.03.03 и 51.04.03 «Социально-культурная деятельность», 51.03.04 и 51.04.04 «Музеология и охрана объектов культурного и природного наследия», 51.03.06 «Библиотечно-информационная деятельность», 53.03.06 «Музыкознание и музыкально-прикладное искусство». Предлагаемое учебное пособие является междисциплинарным, так как рассматриваемые в нем вопросы относятся к таким дисциплинам, как: «Основы менеджмента в СКД», «Управление качеством в сфере культуры», «Статистика и бухгалтерский учет в СКС».Учебное пособие предназначено для бакалавров и магистров, а также для преподавателей вузов культуры.

Аннотация: В учебно-методическом пособии рассматриваются основные темы, которые входят в программу курса «Стратегический менеджмент».Учебно-методическое пособие предназначено для реализации дисциплины «Стратегический менеджмент» по направлению подготовки 51.04.03 «Социально-культурная деятельность», основная профессиональная образовательная программа «Менеджмент социально-культурной деятельности», очная/заочная форма обучения.Данное пособие адресовано обучающимся, а также всем тем, кто интересуется вопросами стратегического управления и изучает данную дисциплину самостоятельно.

Аннотация: В учебном пособии описаны особенности современного стратегического управления, а также активно используемые наиболее передовыми коммерческими компаниями методы и инструменты стратегического менеджмента. Достаточно подробно описаны подходы к разработке корпоративной стратегии, бизнес-стратегии и функциональных стратегий. При разработке учебного пособия авторы опирались на перечни общекультурных и профессиональных компетенций, приведенных в Федеральном государственном образовательном стандарте высшего образования по направлению подготовки 38.04.02 «Менеджмент» (уровень магистратуры). Учебное пособие предназначено для направления 38.04.02 «Менеджмент» по программе подготовки магистрантов очной и заочной формы обучения.

Аннотация: Цель данного издания – познакомить обучающихся с современными технологиями и подходами в стратегическом управлении современной организацией.Учебное пособие представляет собой краткое изложение основных тем, входящих в дисциплину «Стратегический менеджмент» и может быть использовано в учебном процессе для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 – Менеджмент, а также для слушателей программ подготовки управ-ленческих кадров и студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям.В учебном пособии изложены концепции стратегического менеджмента, имеющие широкую сферу применения в управленческой практике. Рассматриваются основные направления, задачи и подходы к проектированию и осуществлению организационных стратегий, анализируются антикризисные стратегии организаций, стратегическое управление, основные положения теории стейкхолдеров как важнейшей составляющей организационного окружения, принцип и методы осуществления стратегий. На примере конкретных ситуаций дан анализ стратегических проблем и практических навыков стратегического управления.

Аннотация: В краткой и доступной форме освещены все основные вопросы, предусмотренные государственным стандартом и учебной программой по дисциплине «Стратегический менеджмент». Позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к экзамену и тестированию. Предназначено для студентов, обучающихся по направлению бакалавриата 38.03.02 «Менеджмент».

Аннотация: Современные проблемы управления отечественными организациями в рыночных условиях, формирование нового отечественного управленческого знания и возрождения отечественной научной школы управления, имеющей свои национальные традиции, требуют того, чтобы уточнить вопросы, связанные с введением в отечественную науку управления такого понятия, как «стратегический менеджмент». Учитывая, что у отечественных исследователей и практиков нет единого подхода к пониманию основ стратегического менеджмента и его основы — стратегического планирования.Учебник подготовлен в соответствии с Федеральными государственным образовательным стандартом высшего образования и позволяет обучаемым различных профилей подготовки получить системные знания по учебным дисциплинам «Стратегический менеджмент» и «Стратегическое планирование» и др.В конце каждой главы учебника даются контрольные задания для обучаемых, позволяющие им самостоятельно оценить уровень усвоения изучаемого материала.Учебник предназначен для студентов, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» и «Экономика».

Аннотация: Практикум по социально-культурной деятельности предназначен для реализации дисциплины «Теория и история социально-культурной деятельности» направления подготовки 51.03.03 «Социально-культурная деятельность» (профиль подготовки «Менеджмент социально-культурной деятельности»).

Аннотация: В учебном пособии в систематизированном виде излагается материал, касающийся особенностей экономических отношений в сфере культуры. Представлены прикладные и практические аспекты экономического взаимодействия ресурсов сферы культуры. Пособие соответствует содержанию подготовки студентов, обучающихся по направлениям подготовки 51.03.02 «Народная художественная культура»; 51.03.03 «Социально-культурная деятельность», 51.03.04 «Музеология и охрана объектов культурного и природного наследия», 51.03.06 «Библиотечно-информационная деятельность» и может быть использовано студентами смежных направлений подготовки, а также преподавателями вузов культуры.

Аннотация: В учебно-методическом пособии рассматриваются теоретические основы, сферы реализации, субъекты, ресурсы и технологии социально-культурной деятельности учреждений культуры.Учебно-методическое пособие предназначено для обучающихся, изучающих дисциплины «Социально-культурная деятельность», «Технология социально-культурной деятельности» по направлению подготовки 51.03.03 «Социально-культурная деятельность», может быть использовано преподавателями вузов культуры и искусств, работниками культурно-досуговой сферы, руководящими работниками сферы культуры.